Pratica Contábil Informatizada – Plano de Negócios – Teste – Etapas


 

1.
Estudamos sobre a existência de uma etapa do Plano de Negócios que entra em ação a partir da análise conjunta de diversas informações, obtidas sobre o mercado, os serviços e os produtos oferecidos, as necessidades e as preferências dos clientes, sendo necessário identificar e avaliar as oportunidades e ameaças do ambiente, e em seguida, estudar os pontos fortes e fracos da empresa. Após analisar o trecho apresentado, podemos inferir que após trabalhado todos estes elementos, inicia-se a etapa de:

Resumo da empresa.
 Certo Estratégia do Negócio.
Análise de Mercado.
Organização e gerência de pessoal.
Planejamento financeiro.

 

 

2.
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço de Penetração e o Preço Inflacionário, como por exemplo a inserção de um produto novo no mercado a um preço abaixo dos produtos similares existentes. Esta estratégia é definida como:

 Errado Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
Estratégias de Preços por Concorrência.
 Certo Estratégias de Preços Competitivos.
Mark up.
Estratégias de Preços Distintos.

 

 

3.
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço Cativo, onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são responsáveis pelo lucro. Esta estratégia é definida como:

Mark up.
Estratégias de Preços Distintos.
 Certo Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
Estratégias de Preços por Concorrência.
Estratégias de Preços Competitivos.

 

 

4.
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota “Diferentes preços para diferentes compradores”, como podemos citar o exemplo da companhia telefônica que apresenta valores diferenciados para final de semana. Esta estratégia é definida como:

Mark up.
Estratégias de Preços Competitivos.
Estratégias de Preços por Concorrência.
 Certo Estratégias de Preços Distintos.
Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.

 

 

5.
Quanto a finalidade dos sistemas integrados ERP – Planejamento de Recursos Empresariais, podemos afirmar que eles:

controlam todos os processos não operacionais que envolvem inclusive a alienação dos bens imobilizados e de investimentos da empresa.
 Certo controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, administrativos e comerciais da empresa.
fornecem suporte aos processos operacionais voltados para a linha de produção.
controlam, fornecem e inter-relacionam todos os processos operacionais e não operacionais da empresa.
controlam e fornecem suporte a alguns processos operacionais, envolvendo àqueles que estão diretamente relacionados aos produtos, sendo então, os produtivos e comerciais.

 

 

6.
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida, como pontos fortes identificaremos, dentre outras, as características:

Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
 Certo Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial.

 

 

7.
Verificamos em nossos estudos, duas teorias consideradas importantes para o estudo de parcerias estratégicas, as quais podemos nomear:

Implementação de parceiros e recursos operacionais.
 Errado Joint Ventures e alianças.
 Certo Recursos empresariais e Aprendizagem Operacional.
Organização e gerência e Planejamento financeiro.
Análise de mercado e estratégias de planejamento.

 

 

8.
A empresa que inova na gestão de pessoas tende a obter resultados positivos no âmbito organizacional, fomentando a produtividade, garantindo a sobrevivência e proporcionando a satisfação dos funcionários. Baseado no texto acima, temos que a gestão de pessoas envolve: ( )treinamento. ( )desenvolvimento pessoal. ( )recrutamento e seleção. ( )sistema de avaliação que propicie o reconhecimento do empregado. ( )remuneração por competências e habilidades. Avaliando as opções como verdadeiras e falsas, temos uma sequência:

V – V – F – V – F
 Certo V – V – V – V – V
F – V – F – V – V
F – V – V – F – F
F – V – V – F – V
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