Boas Praticas de SMS


• Aprendizado com acidentes

• Videoconferências acidentes fatais e alguns graves

• Alertas de SMS

• Divulgação das ações de bloqueio implementadas

• Auditoria da eficácia da divulgação e análise de abrangência

• Treinamento da Liderança: Investigação de Acidentes,

Incidentes e Desvios Sistêmicos

Causas dos Acidentes Fatais e Graves

 

 

 

Causas Imediatas: ocorrências simples, conhecidas e não associadas

diretamente aos principais processos de produção da indústria de óleo

e gás, como queda, impacto, esmagamento e trânsito

 

 

 

 

 

 

 

Causas básicas repetitivas:

 

não cumprimento de procedimentos e de planejamentos (disciplina

operacional)

 

não utilização ou utilização inadequada de ferramentas como PT e

APR (disciplina operacional e percepção de risco)

 

correr riscos evitáveis (percepção de risco)

 

convivência com desvios (ao invés de registrar e eliminar)

 

falta de cumprimento da orientação : NA DÚVIDA PARE(liderança)

Premio Petrobras de SMS

Objetivo:

 

 

Reconhecer e premiar as contribuições

significativas que se destacarem com proposição e

trabalhos que impactam no desempenho de SMS da Cia.

• Abrangência: Força de Trabalho.

• Categorias de Indicação: Segurança, Meio

Ambiente, Saúde e Gestão de SMS.

• Premiação: 03 melhores trabalhos de cada uma

das 04 categorias.

• Período de inscrições dos trabalhos: 3

 

 

o trimestre do

ano

• Seminário e Premiação: março 2008 com

lançamento da edição 2008/2009

Sistema de Gestao de SMS

 

1. Liderança e Responsabilidade

2. Conformidade Legal

3. Avaliação e Gestão de Riscos

4. Novos Empreendimentos

5. Operação e Manutenção

6. Gestão de Mudanças

7. Aquisição de Bens e Serviços

8. Capacitação, Educação e Conscientização

9. Gestão de Informações

10. Comunicação

11. Contingência

12. Relacionamento com a Comunidade

13. Análise de Acidentes e Incidentes

14. Gestão de Produtos

15. Processo de Melhoria Contínua

Referencia em Responsabilidade Social e Ambiental

 

• Integração e participação explícita da liderança no

processo de gestão – Demonstração de valor através do

compromisso visível

• Transferência da responsabilidade da gestão de SMS para

a linha organizacional . Gerências e profissionais de SMS

com o papel de assessoria

• Focalização da linha na gestão pró-ativa – Foco na

eliminação de desvios e planos de ação de conteúdo próativo

• Integração da empresa num sistema de gestão com base

nas 15 Diretrizes – Desenvolvimento de padrões e

procedimentos corporativos através do sistema de

governança estabelecido

Agenda Estrategica Petrobras

1. Excelência em SMS

2. Gestão da marca como ativo estratégico

3. Modelo corporativo de relacionamento com

clientes

4. Projeto Estratégico de RH

5. Programa Integrado de Sistemas e Métodos de

Avaliação de Controles Internos

6. Excelência em Gestão Empresarial

 

Fonte:

http://www.sindipetrocaxias.org.br/sms/Apresenta%E7%E3o%20SMS%20FUP%20-%20ago%2007%20(2).pdf

 

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